醫(yī)院實驗室類項目建設(shè)的痛點及策略可以歸納為以下幾點：

痛點：

1. 實驗室建設(shè)規(guī)劃與醫(yī)院功能定位不匹配：

• 實驗室的建設(shè)規(guī)劃往往未能充分考慮到醫(yī)院的功能定位和學(xué)科發(fā)展需求，導(dǎo)致實驗室的服務(wù)能力與醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)不相符。例如，某些醫(yī)院在實驗室建設(shè)初期未進(jìn)行充分的前瞻性考量，僅憑經(jīng)驗或臨床自然需求進(jìn)行建設(shè)，結(jié)果在實驗室投入使用后才發(fā)現(xiàn)檢測項目不足或附屬功能間缺失，需要進(jìn)行二次整改，造成資源和時間的浪費。

2. 需求調(diào)研深度不夠：

• 在實驗室類項目建設(shè)過程中，需求調(diào)研的深度往往不足。這表現(xiàn)在調(diào)研方法不科學(xué)、調(diào)研內(nèi)容不全面，導(dǎo)致分析結(jié)果信度和效度較差。例如，在某生物實驗室建設(shè)中，由于需求調(diào)研不夠深入，各實驗室平臺之間的配合度不夠，使用效率低，影響了實驗室的整體效能。

策略：

1. 提高實驗室建設(shè)規(guī)劃與醫(yī)院功能定位的匹配度：

• 在實驗室建設(shè)初期，應(yīng)深入研究并確定實驗室的定位，確保其與醫(yī)院學(xué)科及學(xué)科群發(fā)展相匹配。同時，要做好檢測項目分類、引入及未來發(fā)展的前瞻性考量，以避免資源浪費和二次整改。

2. 加強需求調(diào)研的深度和廣度：

• 進(jìn)行實驗室類項目建設(shè)時，應(yīng)基于深度需求調(diào)研來逐步、高效地完成實驗室定位、服務(wù)能力規(guī)劃和建筑空間定位。這要求調(diào)研方法科學(xué)、內(nèi)容全面，以確保調(diào)研結(jié)果能夠指導(dǎo)具體的實驗室設(shè)計與施工。

3. 引入智能化管理系統(tǒng)：

• 隨著科技的發(fā)展，可以引入智能化的實驗室信息管理系統(tǒng)，如iCube等。這類系統(tǒng)能夠涵蓋實驗室信息管理的方方面面，實現(xiàn)自動化、移動化、無紙化、結(jié)構(gòu)化和智能化管理，從而降低工作人員的工作強度，提高檢測質(zhì)量和效率。

4. 持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)：

• 實驗室建設(shè)并非一蹴而就的過程，而是需要持續(xù)的優(yōu)化與改進(jìn)。通過定期評估實驗室的運行狀況和服務(wù)能力，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，以確保實驗室始終與醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

綜上所述，醫(yī)院實驗室類項目建設(shè)的痛點主要集中在規(guī)劃與定位的不匹配和需求調(diào)研的不足上。針對這些痛點，可以采取相應(yīng)的策略進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以提高實驗室的服務(wù)能力和效率。